Emotional recycling after conflict

07:16 What do we do with the emotional residue after the conflict? The relationship cannot be affected.

Strategies in the face of conflict

07:28 The role of the 21st century leader is to seek solutions and not be right.

Positive intent

05:41. Cinco minutos que pueden cambiar tu vida personal y profesional.

Empathy

09:42 It is a very big word and it is the true oil that lubricates the gears of a company.

Personality and conflict

11:21 Understanding who we are is crucial in team management and in the links between a leader and his collaborators.

Feedback no presencial

08:14 Que la imposibilidad de hacerlo en presencial no sea una disculpa para dar un Feedback continuado a tu equipo. Te damos algunos tips para que te sea más fluído darlo en remoto.

Cómo combatir la fatiga digital

06:34 Los nuevos entornos de trabajo nos exigen una mayor exposición a las pantallas y una hiperconectividad. Te damos algunos tips para evitar que esto pase factura a tu salud y tu eficacia personal.

Cuidado del vínculo en un mundo virtual

13:20 Mantener la cohesión de equipos en remoto, híbridos o deslocalizados es uno de los mayores retos del nuevo liderazgo. Descubre en este tema algunos tips para facilitarte esta tarea.

Cómo hacer una presentación audiovisual

16:21 Enamórate de tu mensaje y compártelo con tu público pensando que es lo más maravilloso que puedes entregarle.

Momentos STAR y finales

12:17 Momentos de los que luego hablará la gente.

Estructuras de discurso

13:27 Recuerda siempre antes de empezar una conferencia preguntarte cuál es tu objetivo, qué es lo que quieres que haga el público cuando salga de la sala.

Storytelling 01: Introducción y claves básicas

09:31 Aplicación de técnicas narrativas en tu comunicación para hacerla más interesante y memorable.

Steve Jobs: ¿genio o líder?

09:16 Un liderazgo controvertido y con muchas luces y sombras.

Nuevas organizaciones, nuevos líderes

09:12 Adaptación a los nuevos paradigmas laborales dentro de la empresa

Gestión del conocimiento

09:28 Tener un buen sistema para que el conocimiento esté compartido ahorra problemas.

Storytelling 03: Dibujando una historia

17:59 Contar una historia con un objetivo claro manejando tres elementos clave.

Storytelling 02: Comenzando – Pinceladas y metáforas

11:15 El Storytelling puede consistir en dar una pequeña pincelada o crear una historia entera.

Las 5 fuerzas competitivas de Porter

08:04 El modelo de las 5 fuerzas de Porter está en la base del pensamiento estratégico y la reflexión competitiva de los últimos 40 años.

Distinciones lingüísticas

09:39 Las distinciones, como actos lingüísticos, crean realidades.

Foco y adueñarse del escenario

06:12 Como comunicadores debemos tener la capacidad de ganar y ceder foco a otros participantes a nuestro antojo.

Tus primeros 100 días

09:34 Algunos consejos para acertar en los primeros 100 días de tu nueva responsabilidad.

Escucha activa

08:49 Un conjunto de técnicas sencillas para que puedas practicar la escucha activa

Un trabajo de calidad

11:59 Puesta en marcha de un proceso para hacer que nuestro trabajo tenga la calidad necesaria.

Teoría X e Y de McGregor

08:19 Las creencias que tenemos sobre nuestros colaboradores nos llevan a un tipo de gestión u otro.

Estrategias para superar la Fatiga Pandémica

01:59 Consejos para disminuir los efectos de esta situación.

Liderazgo femenino

14:10 ¿Hay un liderazgo femenino y otro masculino? ¿Existe la misma capacidad para asumir puestos de responsabilidad?

Lenguaje no verbal

12:10 El lenguaje No Verbal es uno de los dos lenguajes de la verdad.

Gestión del Error 1: Éxito exterior

11:27 Cómo establecer un proceso para tener éxito a pesar de los errores.

Gestión del Error 2: Éxito interior

13:48 Qué nos pasa por dentro con los errores y cómo los gestionamos para conseguir los objetivos.

Storytelling 06: Consejos finales (y 2)

13:01 ¿Cómo comenzar una historia?

Storytelling 05: Consejos finales (1)

08:05 Ideas y ejemplos de cómo crear historias.

Storytelling 04: Se buscan Héroes y heroínas

06:05 ¿Cómo creamos héroes? Una de las herramientas más potentes son los 12 Arquetipos de Carl Jung.

Cinco pilares de liderazgo

4:32 ¿Qué llena de contenido la función de liderar? Esta función se apoya básicamente en cinco pilares.

Fijar y negociar el precio

15:51 Los intercambios terminan con un precio. Recuerda los modelos de fijación de precios y las estrategias para negociarlo.

Análisis de la posición competitiva (UEN)

08:48 Tres tipos de análisis para entender la posición de una empresa en el mercado.

Confianza y el capital social del equipo

08:20 La importancia de este valor en el rendimiento de las organizaciones y de los individuos.

Principio de doble creación

05:21 La importancia de la planificación está en la base del éxito.

Vincular y desarrollar el talento

07:35 Claves para que los colaboradores elijan y deseen permanecer en la empresa.

La justificación del sistema

10:20 La chispa que prende el cambio. El inconformismo como base del proceso de cambio

Método Agile – 1: qué y para qué

07:42 Cómo este método nos permite mejorar en aspectos como los proyectos, las organizaciones y el trabajo del día a día.

Método Agile – 2: Aportando valor

08:59 Ser y Hacer son dos dimensiones para que esta metodología sea útil.

Método Agile – 3: El proceso completo

06:31 Un equipo «Agile» llega antes a las características de un buen equipo.

La razón de la emoción

07:53 Ambos términos, razón y emoción, están estrechamente ligados.

Aspecto de Líder

07:09 Si liderar es influir, todo lo que influye es relevante. Tu aspecto, para bien o para mal, es parte de esa influencia.

Carácter y dificultad

07:59 El liderazgo es cuestión de carácter, y este ultimo se puede educar.

Empatía, mucho más que ponerse en el lugar del otro

09:42 Es una palabra muy grande y que es el verdadero aceite que lubrica los engranajes de una empresa.

Personalidad y conflicto

11:21 Comprender quiénes somos es crucial en la gestión de equipos y en los vínculos entre un líder y sus colaboradores.

Digital 1 – Estrategia digital, por qué es importante.

09:52 La importancia de saber de que va la transformación digital para desarrollar un mejor liderazgo.

Digital 2 – La escalera de la digitalización

11:51 Los niveles o peldaños que nos llevan a una correcta digitalización.

Digital 3 – Conceptos básicos y herramientas de marketing digital

11:24 Consejos y herramientas que permiten que estemos mejor posicionados en el ámbito digital.

Digital 4 – Actitud digital

07:50 Actitud diferente, actitud digital.

Digital 5 – Marketing automatizado

08:43 Cómo afecta la automatización de marketing
y cómo se puede utilizar.

Cuadro de mando integral

07:14 Herramienta de gestión estratégica para un mejor seguimiento de los objetivos.

Dirección de equipos en remoto

10:04 Cómo gestionar eficazmente algo que era excepcional y ahora es algo cotidiano.

La columna izquierda

07:35 Herramienta para mejorar la calidad y la eficacia de una conversación difícil.

Liderar, gestionar y dirigir

06:32 Hay que diferenciar estos tres aspectos para ejecutar el más adecuado en cada momento.

Management intercultural y elogio de la diversidad

08:35 La gestión de la diversidad como activo.

Mediación y conversaciones restaurativas

05:35 Resolver de manera satisfactoria un conflicto evita que afecte a tu rendimiento e incluso al de todo el equipo.

Cómo tener conversaciones restaurativas

04:57 Este tipo de conversación es muy interesante cuando ha habido un conflicto de alta intensidad, o larga duración, o ambas situaciones.

Dirección de reuniones efectivas

07:28 Dirigir bien una reunión no es que sea algo interesante, es que es una habilidad imprescindible en alguien que dirige.

Reciclaje emocional tras el conflicto

07:16 ¿Qué hacemos con los residuos emocionales tras el conflicto? La relación no puede quedar afectada.

Comunicación escrita eficaz

10:51 La comunicación escrita puede tener tanto impacto como la oral, pero hay que cuidar algunos detalles.

Bienvenida y acogida

08:17 La importancia de que una persona sepa que ha llegado a la empresa adecuada.

Fases de un plan de acción

10:33 Pautas para facilitar la confección de un plan de acción eficaz. La clave está en estructurar el pensamiento.

Cisnes, rinocerontes y estrategias empresariales.

13:01 Metáforas usando la naturaleza, los animales y los colores. Parece un juego, pero es importante para las discusiones estratégicas.

La escalera de inferencias

07:47 Como ascendemos mentalmente desde la observación hasta la toma de decisiones.

Lanzamiento de un plan de acción

08:00 Vamos a ver los objetivos esenciales en el lanzamiento de un plan de acción.

DAFO-TAPE

08:46 Herramientas que ayudan a analizar la situación que nos dice o aconseja elaborar un plan de acción.

Mapas de coherencia

05:50 Con los mapas de coherencia se consigue tener en un mismo lugar las variables competitivas básicas de la compañía, pero manteniendo la coherencia entre ellas.

Orientación a resultados

06:42 Los equipos de alto rendimiento son aquellos en los que todos sus componentes están orientados en la consecución de un gran objetivo común.

Cambio, crecimiento y resistencia

11:20 Para que un cambio se dé la necesidad percibida de cambiar tiene que ser mayor que la resistencia al cambio.

Reparto de papeles en el cambio

09:30 Descripción del papel de los directivos ante la propuesta de cambio realizado por la dirección.

Tipos de cambio

14:08 No todos los procesos de cambio son iguales y conocerlos es fundamental para poder dirigirlos.

Gestión del tiempo del cuadrante 2

10:48 Primero lo primero. Atento al criterio de urgencia frente al criterio de importancia.

El NO positivo (que SÍ hay detrás de un NO)

05:49 ¿Eres de los que tiene dificultades para decir que no? Descubre las causas que puede haber detrás.

Estrategias para la dirección del cambio

08:06 Conoce las estrategias de dirección esenciales para dirigir un proceso de cambio.

Dinámicas de creatividad en equipo

10:09 ¿Por qué existen empresas que tienen fama de ser creativas y otras que parecen antiguas y desfasadas? La importancia de tener equipos creativos.

Principios de creatividad

09:04 El proceso creativo está al alcance de todos los «mortales». La creatividad se aprende, se crea, se desarrolla.

Estrategias ante el conflicto

07:28 El rol del líder del SXXI, es encontrar soluciones al conflicto, no tener la razón.

Los cuatro acuerdos Toltecas

06:50 ¿Eres consciente del impacto de tus palabras? Una antigua civilización de una región de Méjico nos permite ser felices y efectivos.

La dirección de los procesos de cambio

07:01 Los cambios organizativos son momentos para cuidar la comunicación y recordar las obligaciones del líder.

Primeros pasos para meditar

05:26 Te gustaría meditar, pero te parece complicado. Vamos a conocer los básicos de la meditación.

El balance de un plan de acción

12:04 La importancia de establecer un plan de resultados para el seguimiento de un plan de acción.

Regulación emocional a través de la respiración

08:46 El superpoder que tenemos para regular las emociones: La respiración consciente.

Lenguaje paraverbal

11.53 Descubrimos los diferentes elementos que intervienen en la voz, y como nos ayudarán a sacarle más partido.

Procrastinar

08:08 ¿Por qué se produce? ¿Cómo evitar la procrastinación? Claves para poder hacerlo.

Realidad liquida, mundo VUCA

08:55 Acrónimo de un concepto que en estos momentos es más aplicable que nunca.

La curva del cambio

07:56 Ante un cambio todos atravesamos etapas similares.

El síndrome del impostor

09:40 Optimizar la gestión del equipo con la detección de dos tipos de personas en las organizaciones.

Principios de la oratoria – 1

11:44 ¿Qué hace a una persona convertirse en oradora irresistible? Aquí están las claves.

Principios de la oratoria – 2

07:09 2ª Parte ¿Qué hace a una persona convertirse en oradora irresistible? Aquí están las claves.

Briefing y Debriefing

11:25 Herramientas que permiten una mejor organización.

Inteligencia y cambio

08:19 Ante un proceso de cambio organizacional, lo más inteligente, en defensa propia, es apoyarlo.

Liderazgo esencial

08:52 Estamos formando a los profesionales en lo que no es liderazgo. Parte esencial vs parte periférica.

Como pasar de la preocupación a la acción

05:36 Focalizarme en aquello sobre lo que tengo influencia, o dispersarme en todo aquello que no depende de mí.

Liderazgo situacional

04:21 ¿Se puede ejercer un liderazgo constante? La teoría del liderazgo situacional da algunas respuestas.

Madurez y responsabilidad

09:25 Dos importantes conceptos que van de la mano y no relacionados con la edad necesariamente.

Liderazgo 9-9

07:26 El complicado equilibrio entre orientación a las personas y orientación a resultados

Compromiso e integridad.

07:31 Dos principios esenciales que conectan directamente con la eficacia personal y profesional.

Ayudar a otros a manejar emociones.

04:03 Sugerencias para ayudar a otras personas a salir de una emoción que llamamos «secuestro emocional».

Los 4 juegos

06:16 Ganar, no perder, perder, no jugar. Cualquiera de ellos estará bien para ti siempre y cuando lo elijas conscientemente.

Las cinco disfunciones de los equipos

05:28 ¿Por dónde hacen aguas los equipos? Patrick Lencioni nos ayuda con su modelo.

Agilidad emocional

05:23 Una de las claves básicas de la efectividad emocional es la agilidad emocional.

Manzanas podridas

09:38 ¿Qué hacemos con los miembros del equipo que no quieren jugar? Teoría de la manzana podrida.

Cadena de valor.

07:26 Como crear ventajas competitivas apoyándote en la cadena de valor.

La estrategia de los dos caballos.

07:02 Como Pepsi consiguió tutear a Coca-Cola en el mercado de los refrescos de cola.

Las estrategias de Porter

09:05 Las tres estrategias competitivas básicas que no puedes dejar de conocer para competir con éxito en el mercado.

El descanso de los líderes

06:05 ¿Cómo acertar en entornos desconocidos e imprevistos? ¡Descansando el doble!

Ciclo de la promesa

14:31 El ciclo de la promesa es una herramienta para coordinar acciones de forma eficaz

Decálogo de supervivencia

10:20 ¿Por qué a unos profesionales les va mejor que a otros? Manual de supervivencia en la organización.

Líderes dominantes

09:37 Líderes dominantes o líderes prestigiosos ¿Qué estilo de liderazgo nos demandan nuestros colaboradores cuando las circunstancias son adversas?

Manipular vs persuadir

08:37 Te exponemos las diferencias, para que puedas elegir tu forma de influir.

Liderazgo lateral

08:34 Cómo lideras cuando no tienes ascendencia jerárquica o cuando teniéndola, no te quieres apoyar en ella para liderar.

Los 6 principios de influencia de Cialdini

14:46 Factores para mejorar el poder de influir en los demás

Niveles de comunicación.

07:56 La correcta comunicación se produce cuando las personas que interactúan lo hacen al mismo nivel.

Tipos de comunicación

08:58 La importancia de comunicar bien.

Cómo hacer peticiones eficaces (Iniciación a la CNV – 2)

12:34 Una propuesta para aprender a hacer peticiones más eficaces y mejorar la comunicación.

Iniciación a la comunicación no violenta – 1

13:12 Introducción a esta forma de comunicación que te acerca al otro, y también te ayuda a conocerte mejor a ti mismo.

Mensaje eficaz

07:37 4 claves para ayudarte a construir un mensaje de forma eficaz.

Inteligencia matricial

04:45 Dos tipos de Inteligencia que tienes que dominar para desempeñarte bien en el mundo de las organizaciones.

Estrategias para crecer

06:44 Estrategias de crecimiento. Modelos para pensar cómo desarrollar tu negocio.

Carisma

10:14 ¿En qué consiste el Carisma? ¿Se puede educar el carisma? ¿Es imprescindible para liderar ser carismático?

Secretos de comunicación 1

04:13 Negociar el significado de las palabras, verificar lo entendido.

Sarcasmo e ironía

04:38 Formas violentas e ineficaces de comunicación que te complican la vida.

Las claves de la felicidad

04:46. Qué tienen en común las personas más felices y cómo afecta al liderazgo.

Teletrabajar

10:07 Las 9 claves para teletrabajar de forma efectiva y conciliar con la familia

Negociación por intereses

06:31 Cómo negociar sin ceder. Negociación por intereses vs. negociación por posiciones.

Liderar en situaciones de crisis

06:14 Ha llegado el momento de los buenos lideres, de liderar los miedos, las esperanzas y el compromiso de nuestros equipos.

Delegación

6:52 El proceso de delegación de tareas y funciones o por qué unos profesionales tienen más éxito.

Déficit de dirección

05:04 El equilibrio entre dirigir y ejecutar.

Dirección por objetivos

13:00 Colocar a los objetivos en el centro de la acción de dirección del manager y del equipo.

Cuidar el vínculo

06:44 La importancia de los detalles, dar la gracias, principio de reciprocidad.

Nelson Mandela

20:29 Se le considera uno de los mayores líderes de la historia de la humanidad.

El Polo Norte, historia de un fracaso

11:19 La importancia de la creatividad y el liderazgo en lugares desconocidos.

Te entregaré la luna – La Carrera Espacial – 2

13:46 Cómo la diferencia de los procedimientos diferenciaron a las dos potencias.

Scott y Amundsen, duelo en la Antártida

11:02 Enseñanzas de la frenética carrera para llegar primero al polo sur.

Shackleton, cuando todo vaya mal:

11: 26 Uno de los más extraordinarios ejemplos del liderazgo.

Lecciones de liderazgo en el Polo

11:45 Lecciones de liderazgo en el polo que podemos utilizar en nuestra vida.

Feedback

11:23 Bases para un feedback eficaz y transformador.

El liderazgo de Trump

13:04 Sin reflexión ideológica nos acercamos al estilo de liderazgo de Trump y vemos qué podemos aprender de su figura.

Kennedy: mucho más que carisma

18:15 JFK, una de las personas más reconocidas en la historia de la humanidad.

1816 El año sin verano

11:03 Cómo un volcán en Indonesia afecta al modo de vida del resto del mundo.

Te entregaré la luna – La Carrera Espacial – 1

12:14 Una carrera no es una carrera si no tienes un competidor a la altura.

Titanic 1 y 2

07:16 y 17:04 Los acontecimientos ocurridos en la noche del 14 al 15 de abril de 1912.

Titanic 3 y 4

13:24 y 11:28 Los acontecimientos ocurridos en la noche del 14 al 15 de abril de 1912.

Florence Nightingale, luz en la oscuridad

12:11 Una de las grandes mujeres de la historia que situamos como un referente de liderazgo.

Julio Cesar: Maestro de líderes

20:26 Para algunos el mayor de la historia, para otros, uno de los mayores tiranos de la historia.

Harriet Tubman

18:10 Aunque desconocida en España es un referente en Estados Unidos.

Las reglas del juego

7:00 No es posible ganar el juego de la empresa si ignoras sus reglas.

DESC

04:09 Conversaciones para acordar acciones y compromisos.

Principio de elección – parte 2

4:38 La inteligencia de elegir nuestra mejor respuesta como piedra angular de una actitud efectiva.

Principio de elección – parte 1

10:52 La inteligencia de elegir nuestra mejor respuesta como piedra angular de una actitud efectiva.

¿Cambio o transformación? (Gazpacho o ensalada de verano)

08:22 Una reflexión sobre la gestión del cambio y la transformación.

Liderazgo desarrollador

3:57 Liderazgo desarrollador. Líder “coach”. El estilo de liderazgo que se nos exige en este momento.

La balsa de la medusa

05:41 El poder de la actitud ante el reto y la dificultad.

Secretos de la comunicación 2 (GOD)

10:53 Tres secretos sencillos para una comunicación limpia y eficaz. Lecciones de la PNL.

OBOE

3:27 Estructura de conversación para apoyar el crecimiento de los colaboradores.

El orgullo de ser comercial

07:21 Los mejores líderes de la historia han sido y son grandes comerciales. La capacidad de vender es esencial para liderar.

El valor de la excelencia

05:18 Dar lo mejor de tí, jugar tu mejor tenis, la excelencia como motor del liderazgo.

Despedir a un colaborador

06:45 Como y cuando hacerlo.

Inspirar

05:31 Recordar el sentido profundo de lo que hacemos.

Felicidad y corporalidad

27:31 Conferencia. Tu posición corporal y tu estado de ánimo tienen una relación circular.

Presuposición positiva

05:41. Cinco minutos que pueden cambiar tu vida personal y profesional.

BATNA y ZOPA

5:38 Dos conceptos básicos para una buena negociación. BATNA y ZOPA

Presentación comercial, la conversación de inicio.

13:18 La venta es un sistema secuencial, un proceso con acciones ordenadas.

Gestión de objeciones. Comunicación eficaz.

14:08 Las objeciones son una señal de compra muy potente.

Conversación de cierre de ventas

10:13 Factores y técnicas que ayudan en el sí de una venta.

Comunicación de seguimiento y fidelización.

09:24 ¿Cómo atraer, retener, fidelizar clientes?